Boshqarish o'rganish tizimi tahlil: darajasini baholash va tashkil etish samaradorligini dinamikasi

nazorat qilish o'rganish tizimli tahlil beradi eng muhim yo'nalishlaridan biri, darajasi va iqtisodiy samaradorligi yetakchiligidagi tashkilot dinamikasida namoyon bo'ladi, uning samaradorligini baholash uchun edi. Hozircha, mamlakatimizda iqtisodiy hamjamiyati hali an'anaviy iqtisodiy vositalari boshqarish samaradorligini tahlil qilish, bu ma'muriy amaliyoti, amalga oshiriladi. Ilmiy o'quv-uslubiy adabiyotshunoslik tahlili, deb taklif qiladi boshqaruv xodimlari ish modelini tushunish va tadbirkorlik sub'ektini iqtisodiy samaradorligini baholash uchun asosiy hisoblanadi.

darajasi , iqtisodiy samaradorlik , iqtisodiy yoki iqtisodiy yakunlariga ko'ra natija bulish bilan belgilanadi nisbiy qiymati hisoblanadi. ko'rsatkichlar tizimi sifatida tadqiqot boshqarish, tizim tahlil qilish, ularni hisoblash usullari va turli mualliflar iqtisodiy samaradorligini baholash uchun saylov belgilarga farq qiladi. Shuning uchun, bu masala ko'rib tor uchun tegishli ko'rinadi. Misol uchun, xodimlar sonini o'rnatish orqali yanada maxsus korporativ boshqaruv samaradorligini masalasini ko'rib mumkin.

ko'p hollarda zamonaviy korxona ish haqi fondi umumiy xarajatlarning muhim qismidir. boshqaruv sohasidagi tadqiqotlari tizimi tahlil odatda ancha tez-tez yuqori xarajatlar muammoni hal tufayli korxona boshqaruvi xodimlarining soni hal bo'lishi mumkinligini ko'rsatadi.

Eng tez-tez raqamlash nazorati ostida faqat tushunish ishchilar kamaytirish, lekin bu sohada boshqarish harakatlari usullari va vositalari majmui to'g'ri ni tanlang, reja maqsadi va xodimlari rivojlanishi uchun. Shunga ko'ra, sonining kamayishi - bu korxona xodimlarining soni, faqat umumiy nazorat hisoblanadi. tadqiqot boshqarish tizimi tahlil xulosaga olib keladi kamaytirish korxonaning har doim iqtisodiy hisob-kitoblar va tahlil qilish asosida amalga oshiriladi emas. Eng tez-tez u mahsulot voluntarist bo'lgan rahbariyatining tarzi. Rahbarlari, ular xodimlar sonini kamaytirish va off qo'ydi xodimlari rollari va vazifalarini ularni yotar istayman qaysi tomonidan foizini tashkil etish va ish o'z navbatida yomon, zarur qobiliyatlari holda amalga oshiriladi. sonli optimallashtirish - u ketma aniqlash, amalga oshirish va mas'ul shaxslarning davrida, jumladan, rejalashtirish kerak loyihadir.

Loyihaning birinchi qadam - korxonada ishchi qabul to'xtatilishi. Ikkinchi qadam - kompaniyaning bo'linmalari yoki biznes doirasida xodimlar soni batafsil tahlil qilish, hisobga bu birliklar funktsional maqsadi olib. Baholash vaqt ishlash, Vaqt xodim, kundalik operatsiyalari jadalligi va muddati haqiqiy o'rnatish belgilab beradi. Siz ishlab chiqarish jarayonlarini (ish o'rinlarini qayta taqsimlash) optimallashtirish mumkin yoki ilg'or texnologiyalarni joriy etish uchun ish vaqti tadqiqotlar natijasida shunday ishlab chiqarish jarayoni uchun eskirgan uskunalar, ta'mirlash va texnik xizmat xodimlari mazmuni katta miqdorda talab qiladi. Bu kompaniyaning manfaatlariga zarar holda kesib mumkin ish o'rinlari aniqlash uchun yordam beradi. kompaniya tuzilishini qayta ko'rib, boshqaruv xodimlari e'tibor qilish kerak, qiymati 30 umumiy bordro 50%, odatda. Buning uchun, siz keraksiz bartaraf kerak boshqaruv darajalari va xodimlar sonini ko'paytirish oldini olish tomonidan majburiyatlarini yo'nalishi. g'ayrati va muayyan xodimning imkoniyatlarini bog'liq qasamki, boshqarish ham oson, uning qo'lida ishlaganlar biri eng samarali ma'muriy xodimlari bo'lgan qaror mumkin. Shu maqsadda, xodimlar to'rt toifaga bo'linadi: I guruh - / "istaydi", 2-guruh "mumkin emas" - "/ mumkin" istaydi ", 3-guruh -" "/" istamaydi mumkin "Group 4 -" mumkin emas "/ "Men istamayman." Shunga ko'ra, 4 guruhga qo'yish xodimlari birinchi kamaytirish. ota-ona tashkil sonini kamaytirish bo'ladi shunday xodimlariga topshirilgan, va bo'ladi ta'mirlash, transport, uchun: non-yadroli filiallari faoliyatini aniqlanishi mumkin xodimlar soni optimallashtirish natijalariga ko'ra.

Shunday qilib, qiyin iqtisodiy paytlarda korxona boshqaruvi samaradorligini oshirish tufayli korxona boshqaruv jarayonlari vakolatli amalga oshirish raqamiga erishish mumkin.