Kollegiallik - bu ... Inson resurslari boshqaruvi

Kollegiallik - bu o'ziga xos boshqaruv tashkiloti, muassasa, hatto butun sanoati vazifasi muayyan shaxs tayinlangan emas tomonidan ma'lum bir boshqaruv usuli, lekin bir guruh bo'lib tayinlangan yoki teng bor bo'lgan odamlar tomonidan saylangan ovoz berish huquqi.

kollegiallik paydo tarixi

Bu tushunchaning tarixi o'girilib, biz uni yildan beri kelib chiqadi, deb ko'rish mumkin , Buyuk oktyabr inqilobi so'zi "kollegiallik" qo'shin qadar universal boshqaruv texnikasi bilan tenglashtirilgan edi. Biroq, 1918 yildan boshlab, Lenin tanlangan yo'nalishda bunday tushunish kollegiallik qarshi kurashni va amri birligini joylashtirildi edi.

Bugun kollegiallik - sud, shu jumladan, turli organlar, tashkil bir belgilashda qoida. har qanday tezkor mashina qat'iy amalga oshirilishi kerak Shunday qilib, "bir-odam buyrug'i printsipi." deb atalmish

boshqarishda kollegiallik va amri birligini Unity

kollegiallik va buyruqlar tamoyili birligi, masalan, boshqarish avtoritarizm va sub'ektivlikni bartaraf yo'nalishi bo'yicha o'quv jarayonini amalga oshirilmoqda. umumiy boshqaruv faoliyati optimal echimlar muhokama va qabul ortidan boshqarish qoidalarini rivojlantirishga qaratilgan faoliyatini tashkil bilan hamkasblari ekspertiza tayanib juda muhim ahamiyatga ega.

kollegiallik o'zaro hamkorligi va amri birligi

kollegiallik bu jihatdan - ish uchun ularga tayinlangan xodimlar shaxsiy a'zolarining hech istisno shaxsiy javobgarlik hisoblanadi. nuqtai boshqaruv nazaridan amri birligi orqali, har qanday jarayonining barcha a'zolari uchun hokimiyat va hurmat aniq chiziqlar bilan intizom va tartib berilgan.

keyingi qarori bilan muhokama bosqichida kollegiallik yuqori ustuvor ravishda. amri birligi uchun ehtiyoj keyingi bosqichda sodir bo'ladi - ilgari qabul qilingan qarorlar ijrosini.

muholifat birligini namoyish - bir kishilik boshqarish va kollegiallik boshqarishda. Shunday qilib, bir kishilik boshqarish samaradorligini yordamida qarorlari va ma'lum bir "yavaşlık" jamoasi xarakterli amalga oshirish bilan erishish mumkin. taktik harakatlar amalga oshirish Shunday qilib, bir-odam buyruq foydalanish tavsiya va strategik bo'ladi - nazorat usuli tasvirlangan.

kollegiallik tamoyili

Ostida boshqarish tamoyillari boshqarish vazifalarini amalga oshirish uchun asosiy qonunlari, g'oyalar va turli darajalarda rahbarlari uchun axloq qoidalariga anglatadi. Bu muayyan talablar va tashkilotning boshqaruv xodimlari, shu jumladan, tizimi xodimlarini, hidoyat me'yorlar hisoblanadi.

boshqarish postulat

Asosiy boshqarish tamoyillari jalb:

1. Mohir foydalanish va kollegiallik va amri birligini uyg'unligi. Shu kollegiallik turli darajadagi menejerlar qarashlari asosida umumiy qarorlar qabul qilish uchun taqdim etadi.
2. boshqarish ilmiy asoslanganligi. Bu yondashuvlar va ilmiy uslublari asosida boshqaruv harakatlarini amalga oshirish uchun taqdim foydalanish qaysi tamoyili hisoblanadi. Ularning asosida, u ilm-fan muhim talablariga javob berishi kerak.
3. Rejalashtirilgan - asosiy yo'nalishlari, maqsadlari va kelajak uchun tashkilotning rejalarini belgilab prinsipial.
4. mas'uliyat, huquq va vazifalarini birlashtirish. Bu printsip ostida, mavzu tashkil har bir individual unga ishonib topshirilgan vazifalarni bajarishda muayyan vakolatlar va mas'uliyat berilishi mumkin.
5. Turtki jazo va mukofot isoda mujassamlashgan tizimi puxtalik undaydi va shaxs va tashkilot uchun belgilangan maqsadga erishishda tomonidan faoliyati odamlarni rag'batlantirish dasturlarining samaradorligi bog'liq ostidan tamoyili bilan taqqoslanadi. Biroq, u tashqi va ichki kuchlar birikmasi. Ular muayyan harakatlarni amalga oshirish uchun bir kishini rag'batlantirish. Bu chegaralari va o'ziga xos maqsadlarga erishishda e'tibor motivatsiya yo'nalishini berish faoliyati shakllarini belgilaydi. Bundan tashqari, ta'sir bor odamning xatti individual fikringiz harakatlar doirasida ostida farq qilishi mumkin omillar juda ko'p foydalanish orqali.
6. Rag'batlantirish - inson turtki rag'batlantirish jarayonlari. bevosita turtki amalga oshirish mumkin bo'lgan yordamida bir chora.
7. Management kompaniya rahbariyati barcha xodimlari ishtirokida demokratlashtirish tamoyili bilan taqqoslanadi. hay'atlarining faoliyati tamoyili ishchilar va boshqa barcha jamoa a'zolari teng va faol ishtirokini ta'minlaydi.
8. System - bu, iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va texnologik yaqin munosabatlarni faraz printsipi boshqaruv yechimlari. Bu qaror qabul qilish va vzamodeystviya asosidir. Mustahkamlik muntazam tartibni ega bo'lgan birlik hisoblanadi.
9. Samaradorligi nisbatan qisqa vaqt ichida va kichik yo'qotishlar bilan maqsadlariga erishish tamoyiliga asoslanadi.
10. Asosiy bog'laning - yechimlar va juda ko'p shunga o'xshash orasida eng muhim vazifa topish tamoyili.
11. Optimallik siyosati ( "demokratik merkeziyetçilik" deb nomlanuvchi) markazlashtirish darajasi demokratlashtirish, quyi darajadagi ijodiy faoliyati aralashma xodimlari va bevosita hidoyat qilur.
12. hukmlarni ijro etish javobgarligi va nazorat tiyib turish va nazorat yoki tekshirish maqsadida doimiy kuzatuv tamoyili hisoblanadi.

xulosa

Bu kollegiallik barcha qarorlari xolisligi va haqiqiyligini yaxshilash mumkin, deb ta'kidlash lozim. Biroq, ularning qabul juda sekin bo'lishi mumkin. Shuning uchun, eng to'g'ri yechim amri birdamlik bilan kollektiv birlashmasi bo'lishi mumkin.