Qanday uning jamoasi eng yaxshi olib: to'rt samarali maslahatlar

Ijod - har qanday tashkilotning hayot sharti hisoblanadi. Bu shunday qilib raqobat qarshi yordam, ishning yangiligini olib keladi.
Albatta, bu har doim o'zini joylashtirish oladi doimiy jarayon emas. Bundan tashqari - u hamma joyda xush kelibsiz emas. rag'batlantirish va ijodiy fikrlash targ'ib qilish maqsadida emas, ishlab chiqarish muhitida, In, xodimlar ba'zan hal bo'lishi mumkin emas, yoki o'z fikrlarini hatto taklif ham qo'rqib. Bu o'sishiga hissa mumkin g'oyalar ko'p etishmayotgan chunki bunday tashkilot mahkum etilgan. Va barcha ijodiy fikrlash uchun hech qanday sharoit bor, deb hisoblanadi.

Buni oldini olish uchun, siz oldini emas, balki faqat bir ish muhitini yaratish kerak, balki yaratish va ijod rag'batlantirishga rag'batlantiradi. Qanday qilib deysizmi? Tashkilot ichida rahbarlik lavozimlarida muqarrar to'rtta asosiy vazifalari bor. Yana bir savol - o'z-o'zidan qanday moslashuvchan va ijodiy direktori o'z maqsadlariga anglatadi.

1. aniq maqsadlarni o'rnatish

albatta belgilash maqsadlari, holda, iloji yo'q. Lekin ishchilaringiz ham ularga erishish yo'llarini kurib chikamiz huquqiga ber. sizga keyingi ish Odamlar qiziqtirib va asoslantirilgan bo'lishi uchun nima, ular maqsadida qilyapsan manfaatdor bo'lishi kerak. Agar faqat tasodifan uning yelkasiga qarab va boshqalarga qarorlar qabul qilishda hech erkinlik berib emas, buyurtmalar berish, agar, uni hargiz tega olmaslar. Va siz tayanib imkoniyatiga ega bo'ladi keltirganlarga aniqlash hech qachon.

2. Nazorat va masofa

Sizning jamoasi bitta vazifa ustida ishlayotgan bo'lsa, bu jarayonni kuzatib borish kerak. Asosiy narsa - uni qattiq emas. qiziqish o'rtasida va shaxsiy makon bosqini natijasida mehnat va ba'zan hatto uni ish qilish uchun harakat qilish kabi bir nozik chiziq bor. odamlarga o'z suratini ishlash va jarayonini shoshilib emas, balki harakat erkinligini ber. Eng yaxshi yondashuv - tinglash va ularga operatsiya davomida duch kelishi mumkin bo'lgan har qanday to'siqlarni bartaraf etishga yordam beradi. To'g'ri va teran axborot har qanday g'oyalar amalga oshirish uchun juda foydali bo'lishi mumkin va aniq rahbarlari aniqlash, lekin yalpi aralashish va bosim pastga sekin va hatto ijodkorlik o'ldirish mumkin.

3. oddiy, uni saqlang va sizning jamoa ishini osonlashtirish

Agar yuqori ma'naviy va xodimlar o'rtasida ijobiy bo'lsangiz, tanqid va o'z sa'y-harakatlarini nazorat ehtiyot bo'lish. zarur bo'lsa, umumiy biznes rivoji, yoki hatto bozorda g'oyasini targ'ib qilish zarur vositalar bilan ta'minlash - Sahifalar ularning ijodiy impulslarini qo'llab-quvvatlaydi.
Bu iste'dodli jamoa a'zolari ishonch oshirish, maqsadga barcha to'siqlarni olib tashlash bo'ladi. Nihoyat, u jamoa sizning ishonchliligi va holatda ishlaydi: xodimlar, ular barcha ijodiy ishlarni qo'llab-quvvatlaydi eng yaxshi murabbiyi ega ekanligini ko'rasiz. Va siz har doim boshqa idoralar yoki raqobatchilar oldida jamoa manfaatlarini himoya bo'lsa - siz, albatta, yaxshi rahbar ekansiz agar.

4. Generation va ijodiy g'oyalar baholash - bu har xil narsalar

Creative g'oyalar innovatsion jarayon uchun oliy ahamiyatga ega, va ularning amalga oshirishda muvaffaqiyatga erishish uchun olinishi kerak bo'lgan asosiy qadamlar bor. Lekin bir keng tarqalgan xato mavjud bo'lsa, ularning biznes baholash bilan g'oyalar chigal avlod. Bu xato har doim yangilik jarayoni salbiy ta'sir ko'rsatadi. Ular butunlay boshqacha narsa, chunki bu ikki tushuncha, ajratilgan bo'lishi kerak.

g'oyalar Generation - miqdor haqida o'ylash kerak, bir jarayon. Sodda qilib aytganda, hech bir yomon g'oyalar besh tanlash uchun o'n besh g'oyalar, yoki hech bo'lmaganda, bir tik bo'lishi afzaldir bor. Bundan tashqari, qachon unga potentsial oqimi echimlar ishlab chiqish uchun imkoniyat bermasdan, erta bosqichda kurtak ichida tashabbusni to'xtatish uchun bir noto'g'ri yondashuv xavfi bor.

g'oyalar baholash - butunlay boshqa samolyot, u amaliy amalga oshirilishi, uzoq muddatli maqsadlar ishlarini qaratilgan. Buning uchun, biz shunday qilib, bir professional jamoasi, kompaniya resurslari, fizibilite va ehtimoli o'rganish.

kompaniya ijodiy muhitni yaratish uchun, rahbarlari o'z xodimlari hissasi muhimligini tan kerak va har doim ularni tug'ishi va yangi g'oyalar ishlab chiqish yordam berish uchun bir yo'l qidirmoqda. nazoratining ma'lum bir darajada saqlab kerak, lekin ularning qo'l ostidagi o'z maqsadlariga o'z usullarini erishish uchun ko'p erkinlik berilishi kerak. Boshqa so'zlar bilan aytganda, tashabbuskor aksi emas, balki, jazolanishi lozim.

ijodiy muhitini rivojlantirish - bu oddiy bir yaxshi kompaniya ajratib nima. Bunday yo'qligi, har qanday raqobat bozorida kompaniya uchun juda muhim.