Shtat jadvali yuridik shaxslarning boshqaruv tizimi. Axborot, texnik va huquqiy qo'llab-quvvatlash xodimlar boshqarish tizimi

muddatli "kadrlar xodimlarni boshqarish tizimi" keraklicha, tarkibi, xodimlari xizmat xodimlarining sifati majmuini bildiradi. xodimlari tuzilmalar ehtiyojlari va kompaniya ustaviga xodimlari sonini aniqlash uchun.

yollash ta'sir qiluvchi omillar

tashkilot xodimlarining sonini ta'sir ko'rsatadigan asosiy omillar orasida, vurgulanacak:

• Qancha ishchilar barcha kompaniyalar.
• korxona faoliyatining ko'lami, u faoliyat ko'rsatayotgan sharoitlar, uning miqdor va xususiyatlari, filiallari mavjudligi va soni.
• ijtimoiy tashkilot xodimlari xususiyatlari va xodimlarining malakasini nima.
• Ular murakkab bo'lib nima muammolar, ularning murakkabligi hal etiladi.
• Qanday texnik boshqarish va yanada ko'proq ta'minlash uchun.

to'lov usullari

Har bir kompaniya xodimlari soni ta'rifi o'z qiladi buyon, u muhtoj va bir malakasini bo'lishi kerak, nima xodimlari uchun talablar, aniq va to'g'ri hisoblash mavjud emas nima qaror.

Barcha adabiyot faqat bu ta'sir tavsiyalar qiladi.

quyidagi usullar foydalanishingiz mumkin xodimlari sonini hisoblash:

• Değişkenli qiyosiy tahlili.
• Solishtiring.
• Iqtisodiy-matematik tahlil qilish.
• To'g'ridan-to'g'ri hisoblash.
• Hisoblash ish murakkabligi va shuning asosida.

qiyosiy tahlil

Bu vazifalarini o'rtasida bo'lingan bir nechta omil baholash va nazorat qilish vazifalari asoslangan. ko'rsatkichlari baholash uchun ilmiy xodimlar tomonidan ishlab chiqilgan loyiha kompaniyasi hisobga xodimlari sonini ta'sir ko'rsatadigan omillar olib, bor talab qilinadi. maqsadida siz barcha tegishli omillarni olib, so'ngra bir matematik formula va korelasyon tahlil qilish bilan ishlatish kerak murojaat qilish. Bu siz bu omillar ta'sir ishchilar sonini aniqlash imkonini beradi. Bu hisobga korxona sektori xususiyatlarini olish ham muhim ahamiyatga ega. Kompaniya raqobat muhitida faoliyat, chunki Lekin, bu usul faqat o'ng biri sifatida qabul qilinishi mumkin emas. Zamonaviy inson resurslari boshqaruvi hal vaqtida hisobga bozor iqtisodiyotining holatini oladi.

To'g'ridan-to'g'ri hisoblash, taqqoslash, ekspert va boshqa usullar

ikki iqtisodiy tizimlar baholash uchun qabul qilingan taqqoslash usuli ehtiyojlarini tahlil qilish. Ulardan biri ko'proq rivojlangan bo'lishi lozim. Shunday qilib, tizimlari va boshqa bir nechta ko'proq muvaffaqiyatli qiladi, nima aniqlash o'rtasidagi farqlar uchun qidiruv mavjud.

ekspert usuli hisoblash vazifalar hisobga o'z fikrlarini berishi mutaxassislar va tadqiqotchilar ishini o'z ichiga oladi. Odatda u faqat to'lov boshqa usullar bilan birgalikda ishlatiladi.

Bundan tashqari, real vaqtda mexanizmi asosida iqtisodiy va matematik modellarini ishlab chiqish mumkin. Bu sizga ko'proq to'g'ri, rasm ko'rish, lekin juda oz ma'lumotlar bo'lishi mumkin undan chiqib olish uchun imkon beradi. xodimlar soni to'g'ridan-to'g'ri hisoblash, barcha ma'muriy vazifalarni amalga oshirish uchun sarflangan bo'lishi kerak qancha ish aniqlash o'z ichiga oladi. Lekin hisoblash eng mehnat xarajatlarini va mehnat asosida amalga oshiriladi.

Tashqi xodimlar xizmatlar

turli sanoat va joylarda uzoq xorijda ma'muriy xodimlari muayyan o'rtacha soni bor. Misol uchun, Amerikada o'rtasida bir bosh murabbiyi ishchi yuzlab boshqaradi. Germaniyada, bir yuz ellik ishchilar uchun bir rahbar tomonidan javob berdi. Lekin Yaponiya, bir ming ishchi o'rtacha 27 rahbarlarini ajratilgan. Albatta, turli sohalarda, bu raqam farq qilishi mumkin.

Bu ishoniladi axborot va texnik resurslar va boshqaruv infratuzilmasini rivojlantirish joriy ta'sir xodimlar bo'limi ishini berilgan xodimlar, sonini kamaytirish, deb.

eng muhim farqi, ular tomonida boshqarish qozonish xorijiy kompaniyalar hisoblanadi. Ya'ni ular zarur tayyorgarlikdan bor va malakali bo'ldi, lekin kompaniya xodimlari emas ishchi ishga qabul qilinadi, deb. xodimlar sonini hisoblash, ular hisobga ularning professional salohiyatini, mutaxassisligi va kelajak xodimlar malakasini olib. ichki kompaniyalari kelsak, kadrlar bo'limida ishlovchi odatda muayyan ta'lim plani va zarur ko'nikmalarini yo'q odamlarga ketadi. A ish yerda zamonaviy standartlarga mos kelmaydi va korporativ ilovalar barcha aks ettirmaydi.

Hisobga olish dasturi sho'rva

Ishga qabul qilish va hujjatli texnik xodimlarni boshqarish tizimi, uning ayirboshlash hujjatlarida mavjud va dasturiy ta'minot u bilan ish tashkil nazarda tutadi. Shunday qilib, uning yaratish beri va korporativ Bo'limdagi tayyor hujjatlarni uzatish bilan tugaydigan, hujjatlarni qayta ishlash to'liq tsikli o'z ichiga oladi.

yuritish asoslari ta'minlash uchun:

• Barcha hujjatlar o'z vaqtida hal etilishi kerak.
• ularning ijrosi uchun zarur hujjatlar boshqaruv xodimlarini ta'minlash.
• Bosma uchun mashqlar.
• barcha ma'lumotlarni saqlab xodimlarining Ro'yxatdan.
• Bu biznes hosil qilish uchun zarur, va bir kompaniya uchun zarur.
• Bu qayta yoki nusxa hujjatlar kerak bo'ladi.
• ularni bajarish Boshlovchi monitoring talab va ko'proq bo'ladi.

Axborot qo'llab-quvvatlash sho'rva

xodimlarni boshqarish tizimi uchun axborot qo'llab-quvvatlash ustalari bilan ta'minlash - kompaniya tezkor, hujjatlar va yozuvlar ma'lumotlar oqimi hisoblanadi. Vnemashinnym ushbu tizimlar hisoblanadi ta'minlash: axborot tasnifi va ramkalarni, boshqarish hujjatlarini, tashkilot, saqlash va yozishni. Intraengine axborot vositalari to'g'risidagi axborot bazasini tashkil bo'lgan ma'lumotlar silsilasini, ta'minlash ko'rib. Bundan tashqari, bu erda yig'ish dasturi, tashkilot, vazirlik va tillo mavjud axborot mavjud.

loyihalashtirish va axborot xavfsizligini ishlab chiqish, uni nazorat qilish uchun zarur bo'lgan tarkibini va axborot tuzilishini barpo etish eng muhim hisoblanadi. Agar kerak vazifalarni sifatli bajarish uchun, axborot kadrlar kadrlar boshqarish talab standartlarga mos keladi. Bu tashqaridan kelayotgan, xizmatlar va ularning faoliyatini har aks murakkab, tashkiliy, texnik, texnologik, ijtimoiy va iqtisodiy hayot va shartlari bilan munosabatlarni tasvirlab kerak. Bu tez real vaqtda ro'y berayotgan jarayonlar aks ettiruvchi, tizimi kirishingiz zarur. tizimli va doimiy, agar iloji bo'lsa, bo'lishi kerak bazasi ma'lumotlarni kiriting. Bu, shuningdek, aniq bo'lishi kerak.

tanlash uchun axborot tizimi nima

bir kompaniya elektron ommaviy axborot vositalari to'g'risidagi ma'lumot saqlash o'tkazish zarurati bilan duch kelgan bo'lsa, har doim tanlash qanday savol ko'taradi. ichki bozorda yaxshi kompaniya ehtiyojlariga xizmat qiladi, bir asoslarini ko'p, lekin o'z-o'zini ishlab dasturi bor. Bundan tashqari, mahsulotlar ishlab chiqarishni takomillashtirish kontekstida faqat ularni yaxshilash yoki o'zgartirish mumkin xodimlarni boshqarish tizimi tarkibi amalga oshirish. Axir, ular eski tamoyillari va tushunchalarni aks ettiradi. kompaniyasi samarali qodir mutaxassislarni foydalanish va ishonchli zarur dasturiy ta'minot yaratish ko'zga olmaydi bo'lsa, u sizga ba'zan nafaqat vaqtni, balki pul saqlashingiz mumkin. Bunday dasturiy mahsulotlar beri tez-tez ancha samarali ichki bozorda taqdim etiladi, deb qaraganda bo'ladi.

mahsulot xarajatlarini sifatida hisobga bunday tizimi funksional nima turdagi mezonlari, bir qator olish zarurati tanlashda, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish har qanday kelajak bor, xususiyatlari va nima foydalanish xavfi foiz nima bo'ladi.

tizimi va uning muvofiqligini faoliyati

Axborot tizimi, kompaniya ichida ishlatiladi yoki yaqin kelajakda amalga oshiriladi ish vazifalarini bajarishi lozim bo'lgan xodimlarni boshqarish tizimi tarkibi faraz. Ushbu tizim orqali tashkil nikoh ishlab chiqarishni kamaytirish uchun rejalashtirmoqda Misol uchun, u avtomatik sifat nazorati o'rnatilgan bo'lishi kerak. Tizim aniq narsaga yo'nalish kompaniya harakat qiladi va uning rivojlanish strategiyasi nima, tushunish kerak yoki yo'qligini aniqlash uchun. boshqarish u nima kerak bo'lmasa, mutaxassislar baholash va tanlash tizimini bilan shug'ullanuvchi qilinadi Tarjimonlar, ishga qabul qilish tavsiya.

Bunday yondashuv nafaqat aniq biznes-jarayonlarni tuzilgan va kompaniyaning axborot tizimini qurish, balki uning ish haqida yaxshi fikr, boshqa kompaniyalardan tajribaga ega emas.

Axborot texnologiyalari

Biz u ko'rib bo'lsa, personalni boshqarish kadrlar tizimini o'z ichiga oladi avtomatlashtirish va biznes jarayoni takomillashtirish, mavjud orqali ma'lum texnologiya va dasturiy ta'minot, deb. Boshqa so'zlar bilan aytganda, bu asboblarni boshqarish jamoasi va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar nazorat qilish uchun turli idora va tashkilotlarining faoliyatini muvofiqlashtiradi yordam beradi. Aloqa tarmoq ulanishi, bir telefon liniyasi orqali va shaxs bo'lib o'tadi. dasturiy ta'minot, shuningdek, boshqaruv, xodimlar bilan bog'liq barcha ma'lumotlarni olish uchun yaxshi ish haqi va malakasini oshirish yechimlari, va yana shu jumladan turli xil tadbirlar, rejalashtirish amalga oshirish imkonini beradi.

Texnik qo'llab-quvvatlash sho'rva

Ushbu dasturiy texnik vositalari to'plamidir. Boshqa so'zlar bilan aytganda, bu, avtonom bir-biriga, rekord to'plash kompilyatsiya, jarayonni uzatish va hissa ma'lumot bilan ta'minlash uchun texnik vositalarni nazorat qilinadi. Bundan tashqari, ushbu ro'yxat tashkiliy mashinalar o'z ichiga oladi. kadrlar uchun texnik tomondan Inson resurslari boshqaruvi tizimi samarali o'tkazildi, u xodimlarning ish unumdorligi o'sishini ta'minlash zarur. Shu maqsadda, tez-tez ishlatiladigan vazifalar iqtisodiy va matematik usullar bilan olingan. Axir, bu usul hisobga davom etayotgan real vaqt tadbirlar olib kalkulyatordan taqdim, to'liq va aniq natija beradi. Texnologik jarayonlar bir necha bosqichda bo'lib o'tadi. Management xizmati yanada tez va samarali o'z faoliyatini amalga oshirish uchun, ularni foydalanadi.

texnik vositalari nazorati orqali

Birinchi navbatda, to'plash va rekord ma'lumotlar vositalari ishlatiladi. Bu qurilmalar kadrlar zaxirasini bor nima haqida ma'lumotlar, barcha zarur ma'lumotlarni yozib olish va bir joyda to'plash tayyorlash. Ular keyin qayta ishlash uchun foydalanish mumkin istalgan shakli, ichiga ma'lumotlarni aylantirish uchun mo'ljallangan.

Keyingi, bir tashkilot doirasida ma'lumotlarni uzatish uchun uslublarini foydalaning. Bu telefon, teletayp va faksimil aloqa. Ular idoralar va kompaniya filiallari o'rtasida ma'lumotlar uzatish uchun yordam beradi.

tashkilot xodimlari xatlovdan uchun, kadrlar bo'limi, shuningdek, barcha kerakli ma'lumotlarni saqlash uchun imkon berish uchun mablag 'kerak. Asosan, bu maqsad va tashqi media karta fayl uchun ishlatiladi. Ularning yordami bilan, axborot uzoq vaqt davomida saqlanadi.

uskunalar hisoblash saqlangan ma'lumotlarni qayta ishlash yordam beradi. Bu uskunalar xodimlarini boshqarish uchun texnik vositalar asosiy majmui sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Bu uskunalar AQSh boshqarish qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar turi, kadrlar zaxirasini tashkil etadi ma'lumotlarni aylantirish imkonini beradi hisoblanadi.

Shuningdek, inson resurslari qayta ishlash uchun mavjud axborot ozod imkon vositalari bor zarur. Bu inson iste'moli uchun maqbul bo'lgan bir shaklda ma'lumot foydalanishingiz mumkin bosma qurilmalar, ovoz va video xodimlari orqali hisoblanadi.

Bu faqat xodimlar bilan ishlash uchun zarur bo'lgan eng muhim va shartli muhim texnik vositalari ekan. turli agentliklari va kompaniyalari turli uskunalar kerak, aslida. Bu barcha narsani gol u ko'zlaydi nima kompaniyasi faoliyat sohasida va bog'liq. Har bir tashkilot, kadrlar bo'limida, kadrlar siyosati farq qiladi, va bu hisobga olish kerak. Shuning uchun, turini, model va boshqa asbob-uskunalar xususiyatlarini tanlashda, bir qator omillar hisobga olinishi lozim.

Normativ-uslubiy qo'llab-quvvatlash

Ushbu turdagi dastur turli hujjatlar yig'indisi hisoblanadi. Bu, tashkiliy-uslubiy, ma'muriy, texnik, iqtisodiy hujjatlarni o'z ichiga olishi mumkin. Shuningdek, bu yozuvlar, tashkilot qoidalari, mehnat standartlari va shunga o'xshash. Umuman, barcha zarur ma'lumotlarni nazorat qilish uchun zarur deb. Bu xodimlarni boshqarish baholash yordamida amalga oshiriladi.

huquqiy ta'minlash

Unga ko'ra, shakl va moslamalarni bo'yicha huquqiy harakatlar vositalarini ishlatish. Bu xodimlarning samaradorligini oshirish zarur. hidoyat qila huquqiy dasturini amalga oshirish. Ba'zi hollarda, javobgarlik qismi kichik rahbarlari bilan banddir etiladi. Ular, odatda, huquqiy qo'llab-quvvatlash bir yoki bir necha funktsiyalarni bajarishga haq. Bu barcha qanchalik katta kompaniya bog'liq, va qancha ish sarflash kerak. yirik tashkilot, bunday masalalar bilan shug'ullanadi ham bu muammolar bilan shug'ullanish uchun asosan bir huquqiy bo'limi bor. Asosan mutaxassis muammolar ish odamlar bilan to'g'ridan-to'g'ri amalga oshiriladi, deb aslida fonida yuzaga keladi. Shu munosabat bilan, faqat o'z faoliyatini amalga oshirish mumkin hisobga kadrlar bo'limi to'g'rilangan huquq va majburiyatlarini olib. Axir, uning majburiyatlari qabul xodimlari, tayinlash ishlash Boshqa idoralar bilan o'tkazish uchun o'z ichiga oladi. Va asosiy vazifasi boshqarish xizmati - mojarolarni oldini olish uchun va hisobga xodimlarining huquqlarini olish.

Bunday masalalarni hal qilishga imkon beruvchi mamlakat qonunchiligida qonunlar, qarorlar va standartlari, bor. Har bir tashkilotda bir vaqtning o'zida qo'shimcha xodimlar talablariga nomzod bo'lishi va bu hisobga olish kerak. Shuning uchun, huquqiy bo'limi mas'uliyat rivojlantirish loyihalarini, qonun, ma'lumotlar, ularning huquq va majburiyatlari xodimlariga tushuntirishlar bilan ish tashkil muvofiq uchun taqdim etiladigan hujjatlarning ko'rikdan o'z ichiga olishi mumkin. Shunday qilib, yuridik bo'limi ish yirik korxonalar va yirik kompaniyalar inson resurslari boshqaruvi uchun juda muhim ahamiyatga ega.