Kadrlar boshqaruvi tushunchasi

So'nggi yillarda, zamonaviy tashkilotlar doimo inson resurslari, sifatini yaxshilash, malakali mehnatidan foydalanishga asoslangan samarali xodimlarni boshqarish mexanizmlarini yaratish haqida o'ylash kerak mehnat rag'batlantirish va ish hayot sifatini yaxshilash. Bu yo'l-yo'riq Inson resurslari boshqaruvi o'xshash xususiyatlarni belgilaydi. yangi xodimlarni boshqarish tushunchasi uzluksiz mansab rivojlantirish, ish xavfsizligi va kadrlar o'rniga doimiy ishchi ishga qabul qilish rivojlanishini ta'minlaydi. Eng kompaniyalari o'z korporativ madaniyatini yaratish, va xodimlari unga muhim bir qismi bo'lgan.

Tashqi xodimlarni boshqarish tajribasi, yangi shakllari va uchun asos olib boshqarish usullari. Inson resurslari boshqaruvi zamonaviy tushunchasi uzoq muddatli investitsiyalarni beradi inson resurslari qiymatini va ularning iqtisodiy yordam dasturini tan inson kapitali. tashkilot ijodiy va samarali salohiyatini oshirish uchun dasturlar va yaratish qo'ng'iroq qilish maqsad kompaniya xodimlari. xodimlarni boshqarish tushunchasi, inson resurslari boshqaruvi odatdagi tushunchalarni o'rnini bosadi.

yangi xodimlarni boshqarish tushunchasi xodimlarining uzluksiz ta'lim uchun motivatsiya mexanizmlarini murakkabligini nazarda tutadi, davom professional ta'lim muassasa, urg'u bandligini individual shakllari tomon banddir.

Inson resurslari boshqaruvi asosiy turlari, ular keng tarqalgan bo'lib qo'llanilmoqda xorijiy mamlakatlar o'zimizga kelgan:

1. Ishlash boshqaruv. bir tashkilot Etakchilik, maxsus ishchi guruh oldin qo'yish vazifasini nomarkazlashgan va natijalarga erishish uchun belgilanadi. U erda, bu natijalar, monitor, o'lchov erishish uchun bir necha qadamlar, va hokazo markazi vakil vazifalarni Monitoring yakuniy natijalari bilan ularni solishtirish orqali amalga oshiriladi. Tabiiyki, bunday tizim tashkil balki fikrlash turi doirasida nafaqat qayta qurish talab etiladi. Ishchilar natijalari yo'naltirilgan bo'lishi kerak, ular optimal tarzda barcha vazifalarni hal qilish uchun tayyor bo'lishi kerak. Bu istagini erishish uchun, xodimlar, albatta, ularning davom hamkorlik va rivojlanishini ta'minlash, undaydi to'g'ri qilish kerak.
2. Operation turtki yordamida. Bu modelda, birinchi o'rin xodimi, ehtiyojlari va manfaatlari, shaxsiy maqsadlar va korxona maqsadlariga integratsiyasi hisoblanadi. samarali motivatsion modeli, tanlangan xodimlarni boshqarish usuli tanlash. ratsional, o'z-o'zini modelini, mulkchilik model: motivatsion modellari orasida quyidagi turdagi ishlatiladi. Rational model - er yuziga eng, u moddiy mukofot yoki, aksincha, saqlab qolish uchun asoslangan. o'z-o'zini model kabi ijodiy impulslari sifatida xodim ichki sabablarini, o'zlarini ifoda qilish va boshqalar ochib mulk model hamkorlik va sheriklik asoslangan.
3. Management kesish xodimlari o'z qarorlar qabul qilish qaysi ichida aniq asoslarini nazarda tutadi. Bu erda, muhim tashabbus, javobgarlik va mustaqil qaror qabul qilish. Zamonaviy xodimlarni boshqarish usullari xodimlarning ijodiy faoliyati erkinligini berish.
4. Boshqarish asosida vakolatlarini delegatsiyasi - bo'ysunuvchi vazifalari rahbari, bir kam darajaga chiqarish vazifalarni tarjima o'tkazish. Ushbu modelning mavjudligi bo'lsa, qarorlar bir necha xodimlari bilan, ular amalga oshirilmoqda darajasida olinadi. U o'z qarorlar qabul qilish huquqiga ega bo'lgan chegara faoliyatini ish har xodimi.
5. Ishtirokida boshqaruv. xodim faol tashkilotning ishlariga jalb qilingan, ish faoliyatini rejalashtirish, qaror qabul qilishda ishtirok etadi.
6. Tadbirkorlik boshqarish. Muayyan tashkilot biznesni rivojlantirish, bir maqsad bilan birlashgan ijodiy odamlar, deb.