Xodimlar soni nima? Xodimlar sonini standartlashtirish va hisoblash

Korxonaning inson resurslari strukturasini optimallashtirish uning mas'ul rahbarlaridan xodimlar sonini aniqlash bilan bog'liq jiddiy ishlarni amalga oshirishni talab qilishi mumkin. Bu ko'rsatkich nima? Qanday qilib aniqlanadi?

Xodimlar soni qancha?

Birinchidan, ta'rifga qaraylik. Ishchilar soni tashkilotning ichki qoidalari bilan belgilanadigan xodimlarning soni bo'lib, mavjud resurslar va shartlarni hisobga olgan holda tegishli xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan ishlab chiqarish rejalarini bajarilishini ta'minlashi kerak. Xodimlar soniga qarab, tashkilot rahbariyati xodimlar bilan bir qatorda kadrlar tayyorlashni tashkil qiladi.

Xodimlar sonini aniqlashda asosiy vazifa

Korxonaning vakolatli menejerlarining asosiy vazifasi ushbu ko'rsatkichni to'g'ri hisoblashdir. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Idora xodimlarining xodimlar sonini hisoblash bo'yicha idoraviy nizomlarni samarali qo'llash mumkin . Ular, asosan, faqat vakolatli organ tomonidan boshqariladigan sohada foydalanishga moslashgan bo'lsa-da, tegishli me'yorlar manbalaridagi ushbu printsiplar va so'zlar xususiy tashkilotlar uchun ham javob beradi. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Shartnomaga asosan kadrlar standartlarini aniqlashga ruxsat beruvchi eng keng tarqalgan idoraviy normativ hujjatlardan biri - 14.01.2004 yilda qabul qilingan "Rosarhiva" № 9 buyrug'i. Uning asosiy qoidalarini ko'rib chiqaylik.

Xodimlar sonini aniqlash: "Rosarhiva" metodikasi

штатная численность — это Ushbu bo'limning fikriga ko'ra , xodimlar soni Ishchi-huquqiy munosabatlarga nisbatan interrabak, tarmoq va mahalliy spetsifikatsiyalardan kelib chiqqan holda yaratilishi tavsiya qilinadigan ko'rsatkich . Eng asosiysi, ushbu manbalarning qoidalari institut yoki muayyan xodimlarning muayyan funktsional tarkibiy qismlarining maqbul soni bo'lishi kerakligini aniqlashga imkon beradi.

Rorskivning so'zlariga ko'ra, xodimlar soni alohida tuzilmaviy bo'linmalar, tashkilot rahbarlari va oddiy mutaxassislari uchun alohida ajratilishi kerak. Byuro tomonidan taklif etilgan metodologiya muayyan yondashuvga asosan institut xodimlarining maqbul sonini aniqlash imkonini beradi. Ushbu vazifani muvaffaqiyatli hal etishning eng muhim mezoni mehnat munosabatlariga taalluqli mavjud standartlardan foydalanish hisoblanadi. Keling, ularning xususiyatlarini batafsil ko'rib chiqaylik.

Kadrlar standartlari: metodologiya Rosarhiva

Rosarkhivning fikriga ko'ra, xodimlarning optimal sonini hisoblash uchun quyidagi standartlarni qo'llash mantiqan hisoblanadi:

- ish soatlari normasi;
- ishlab chiqarish ko'rsatkichi;
- boshqarish mumkinligi nuqtai nazaridan baholanadigan norma;
- xizmatlarni taqdim etish vaqti;
- xizmat ko'rsatish normasi.

Ish vaqtining normasi bo'yicha agentlik xodim yoki mutaxassislar guruhi uchun belgilangan resurslar va sharoitlar bo'yicha ish olib borish uchun belgilangan ish vaqtining sarf-xarajatlarini tushunadi.

Rivojlanish normasiga muvofiq Rosarhiv mavjud bo'lgan resurslar va sharoitlar doirasida ish vaqtining birligi doirasida bir xodim yoki mutaxassis guruhi tomonidan amalga oshiriladigan ishlarning aniq hajmini tushunadi.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Rahbarlik metodologiyasi bo'yicha korxonaning maqbul ishchi kattaligini hisobga olgan holda hisobga olinishi mumkin bo'lgan boshqaruv qoida bo'yicha, faoliyati bir mansabdor shaxs tomonidan berilgan resurslar va shartlar bilan samarali muvofiqlashtirilishi mumkin bo'lgan xodimlar soni tushuniladi.

Xizmat ko'rsatish normasiga muvofiq, bo'lim xodimlar yoki mutaxassislar guruhi ish vaqtining birligida xizmat ko'rsatishga majbur bo'lgan muayyan asbob-uskunalar, ish joylari, korxonalar mijozlarining maqbul sonini tushunib etadilar. Xizmat ko'rsatish normasiga muvofiq, xodim yoki mutaxassislar guruhi oldingi normani, ya'ni xizmat ko'rsatish normalarini sifatli bajarish uchun zarur bo'lgan ish vaqtining miqdori tushuniladi.

Xodimlar uchun me'yorlar qanday qo'llaniladi?

Yuqorida qayd etilgan normalardan kelib chiqqan holda, kompaniya rahbariyati xodimlarning soni va kadrlarning qanday bo'lishi kerakligini belgilaydi, bu esa tadbirkorlik sub'ekti uchun asosiy faoliyatni barqaror bajarishiga imkon beradi. Odatda, ushbu standartlar korxonada ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning barcha asosiy jihatlarini qamrab olishga imkon beradi.

Tegishli ko'rsatkichlarni hisoblashning eng muhim jihati korxona holida turli guruhlar tomonidan ish o'rinlarini tasniflashdan iborat. Keling, buni batafsilroq ko'rib chiqamiz.

Xodimlar sonini aniqlashda xodimlarning tasnifi: nuances

Shunday qilib, xodimlarning kattaligi tashkilotning ichki qoidalari bilan belgilanadigan miqdordan iborat bo'lib, unda qaysi mutaxassislikning qancha xodimi asosiy faoliyat doirasidagi biznes muammolarini hal qilish uchun korxonani ishga olishni talab qiladi. Shu bilan birga, kompaniyaning xodimlari mas'uliyatli menejerlar tomonidan belgilangan mezonlarga muvofiq tasniflangan ish materiallariga berilishi mumkin.

Rosarkhiv va Rossiyaning boshqa hududlarida faoliyat yurituvchi ko'plab shahar tashkilotlari ish joylarini tasniflash metodikasiga rioya qilishni afzal ko'rishadi, unga ko'ra institut xodimlari quyidagi 4 asosiy toifaga bo'lingan:

- menejerlar;
- mutaxassislar;
- texnik ijrochilar;
- xizmat xodimlari.

Shunday qilib, kadrlar darajasini hisoblash va tasdiqlash Tanlangan toifadagi xodimlarning har biri uchun alohida-alohida amalga oshiriladi. Ushbu ko'rsatkichlarni hisoblash erda batafsil ravishda xodimlarning ushbu guruhlarining xususiyatlarini batafsil ko'rib chiqing.

Xodimlar sonini aniqlashda xodimlarning tasnifi: rahbarlar

Menejerlar yoki ma'muriy xodimlar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish bilan bog'liq vazifalarni bajaradigan firma ishchilari, quyi xodimlarni o'z hokimiyatlari ostida boshqarishi. Muayyan vazifalar, shuningdek menejerlarni ularni hal etishga qodir bo'lgan vakolatlar ko'pincha ish beruvchi bilan mehnat shartnomasida belgilanadi.

Qoida tariqasida tashkilotning xodimlar guruhi xodimlar uchun eng kichik hisoblanadi. Lekin, bu juda muhim, hatto kichik miqdordagi menejerlarni yollagan, ular uchun idoralarni aniqlash uchun bo'linmalarining faoliyatini samarali tashkil etishlari mumkin. Shunday qilib, menejerlar sonining tasdiqlanishi ushbu profildagi mutaxassislar sonini belgilashda, lekin bu tashkilot xodimlarining boshqa toifalari uchun xodimlar sonini hisobga olgan holda, bu xodimlarning vakolat doirasini belgilashda qiyinlashadigan oddiy vazifadir.

Mutaxassislar

Ushbu toifadagi xodimlar korxona tomonidan tovarlarni ishlab chiqarish yoki sotish, xizmatlar ko'rsatish, investitsion faoliyatni amalga oshirish uchun yaratilgan asosiy qo'shimcha mahsulot uchun mas'uldir. Shunday qilib, xodimlarning ushbu toifasi uchun xodimlar sonini shakllantirish korxona menejerlari uchun muhim vazifa hisoblanadi.

Mutaxassislar keng ko'lamli vazifalarni hal qilishlari mumkin, va ular mehnat faoliyatini amalga oshiradigan ish joylari qo'shimcha sabablarga ko'ra tasniflanishi mumkin. Shunday qilib, korxonada quyidagi mutaxassislar ishlaydi: maslahatchilar, muhandislar, ishlab chiquvchilar, xodimlar, buxgalterlar. Ularning har biri uchun individual ko'rsatkichlar xodimlar soni bo'yicha aniqlanishi mumkin.

Texnik ijrochilar

Ba'zi ekspertlar ushbu toifadagi xodimlarni va avvalgi ishni birlashtirmoqchi. Ammo ularning orasida juda katta farq bo'lishi mumkin: texnik ijrochilar, qoida tariqasida, faqat o'z muammolarini hal qilishda mutaxassislarga yordam berishadi. Biroq, ularning roli ham juda muhimdir. Ushbu toifaga mansub xodimlarning kadrlar darajasini pasaytirish kompaniyaning eng yaxshi ish faoliyatini ta'minlashi uchun juda istalmagan bo'lishi mumkin.

Texnik ijrochilar dasturchilar, tarmoq administratorlari, elektrchilar, montajchilar tomonidan ifodalanishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu kasb-hunar xodimlari xodimlarini texnik ijrochilar toifasiga ajratish faqatgina firma faoliyatining asosiy faoliyatlari bilan bog'liq bo'lmasa, amalga oshiriladi. Agar u teskarisi bo'lsa, ular o'z navbatida, xodimlarni tasniflash nuqtai nazaridan mutaxassislar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Texnik ijrochilarning maqomi allaqachon boshqa xodimlarga ega bo'ladi.

Xizmat xodimlari

Kompaniyaning boshqa xizmatchilarining mumkin bo'lgan toifalari - bu xizmat xodimlari. O'z navbatida, bu avvalgi xodimlar guruhiga nisbatan ancha yaqin bo'lishi mumkin. Biroq, hisoblangan xodimlar toifasi, qoida tariqasida, korxonaning asosiy faoliyatiga bog'liq emas. Ularning vazifasi texnik ijrochilar kabi mutaxassislarga yordam berish emas, balki kompaniyaning infratuzilmasi faoliyatini ta'minlashdir.

Shunday qilib, xodimlarni tozalash, plitalar, ta'mirlash ishchilarini texnik xodimlar sifatida ko'rib chiqish mumkin. Ularning ishi juda muhimdir va ko'p hollarda bu xodimlar guruhidagi xodimlar sonining ko'payishi yangi mutaxassislarning taklifiga ko'ra talab qilinishi mumkin, chunki tashkilotning infratuzilmasi faoliyatini takomillashtirish uchun vazifa bo'lishi mumkin.

Xulosa

Shunday qilib, xodimlar sonini hisoblash uchun mas'ul rahbarlar murojaat qilishlari mumkin: Råsrhivning xodimlar sonini standartlashtirish bo'yicha metodologiyasi, kadrlarni ma'lum toifalarga ajratishning umumiy yondashuvlari, ular uchun individual ko'rsatkichlar xodimlar miqdori bo'yicha aniqlanishi mumkin. Mas'uliyatli menejerlar oldida turgan asosiy vazifa tashkilotning haqiqiy ehtiyojlarini aniq vakolat va vakolatga ega bo'lgan mutaxassislarda aniqlashdir.

Xodimlar soni samarali korporativ boshqaruvni tashkil etishning asosiy mezonlaridan biri hisoblanadi. Firmaning menejerlari o'z ta'rifi doirasida sifat bilan amalga oshiriladigan darajada ko'p jihatdan ishlab chiqarish samaradorligiga va shuning uchun biznesning raqobatbardoshligiga ta'sir qiladi. Ushbu muammoni hal qilishda korxona ehtiyojlarini baholashda barqarorlikni kuzatish, shuningdek, korxona salohiyatidan samarali foydalanishni ta'minlashda muhim rol o'ynaydigan inson resurslarini tanlashda ishlab chiqarish jarayonlarini zaruriy detallashtirishga e'tibor berish muhimdir.